编者按：对于一家创业公司来说，一个合格优秀的 CTO 绝对是可遇不可求的：需要对技术有前瞻，对产业格局有判断，对管理有心得，情商还不能低。这篇文章整理自峰瑞资本组织的内部创业公司 CTO 交流会，峰瑞资本技术合伙人、前 Facebook 工程师覃超，以及神州专车 CTO、前 Facebook 工程师徐万鸿，向创业者讲述创业公司应该如何创造自己的工程师文化，以及 Facebook 的看家产品 News Feed 背后的原理。本文经授权转载自峰瑞资本(freesvc)，欢迎交流讨论。

　　一、Facebook 的 CTO 都在做些什么?

　　覃超：峰瑞资本技术合伙人，前 Facebook 工程师。

　　我在 2010-2014 年在 Facebook 工作，主要负责前端移动开发，从 Facebook Phone 到 iOS/Android Facebook App 和 Messager 等做过很多功能。同时我之前做过 PHP 后端的东西。

　　Facebook 第一特点就是重视技术兼设计。不像苹果纯设计而谷歌纯技术，Facebook 是各占 50%。公司整体装饰有意外多的艺术元素，而新的总部大楼更是由巨擘 Frank Gehry 设计的。

　　公司内部的彩虹样式装修，是美国高院宣布同性恋合法时加上的，也体现公司对于不同事物的包容和尊重。产品的活力和企业文化包容有很大的关系，所以我建议创业公司不妨都包容开放一点，比如放一个无人机或者 Oculus VR 的眼镜就很棒。

　　公司里还有很多 Poster，其实我觉得这 Branding 和企业的 “政治教育” 内容。这些海报并不是专门一个人做，公司每个人都做，且公司有一个房间是专门造这些东西的材料，只要你把你的设计交给他们，最后海报就会制作出来。

　　Facebook 另一个特点就是开放，没有严格的权限控制，例如 iOS 可以看到后端代码，PHP 可以看安卓的代码。任何员工只要在公司的内网里，就可以随时打开数据展示的页面，然后看到公司的 MAU(Monthly Active User-月活)，DAU(Daily Active Users-日活)以及其他按照地区和功能切分的细节数据。这样可以节省工作的管理开支，每个人也不会觉得束手束脚。

　　另外我们的工作空间就是网吧式的结构。这样有两个特点，好交流也闹哄哄。最重要是有 Peer Pressure，比如你迟到或者打游戏，都会被别人看到。比起其他很多美国的好处是，在 Facebook 工作刷 News Feed 或者微博和知乎是不会被限制的。