网络营销策划书包括：目录，前言，概述，行业背景，预期效果，实施方案，问题解决，解决方法，风险评估，规避计划，达成目标，物料消耗，资本投资，收益表，总结与经验。
 

1.目录主要根据整体计划定制目录并根据策划内容进行及时的目录更新，拾级条款。主要用在方案提交时，未参与该方案的其他员工提供简单易懂的整体方案流程。
 

2.前言说明制作本方案的具体想法，根据方案要求设定方案达成目标，设定参与人数与参与部门。添加整体方案实施过程中的组织架构，为整体计划实施提供前提与运营基础，保障各部门分工明确，有序开展整个方案计划运行，并将前期的准备工作内容在前言中首先表明，作为整个方案的中心指导方向，并为后期提供可靠的行动依据。
 

3.概述：描述整体活动得实施过程，并根据过程提供实施结果，并且在概述中要明确指出整个计划当中每一步的工作目标与工作计划，将整个策划书浓缩在概述的表述当中，相当于提供了一份简单的运营方案，并且可以让我们能够更加直观紧凑的了解整个方案的实施计划。作为全方案的梗概。
 

4.行业背景：主要描述整个行业的大背景，包括宏观经济背景政策背景以及微观的市场动向与消费需求。宏观背景描述主要针对目前产品的国内市场会国外市场行情进行分析包括产品的市场份额，人均占有率。在其他区域或特定地区是否可以正常生产并且运输，将消费者需要的产品定向提供保证产品本身的刚需性质，用于扩大当地市场可以采取的方式及方法。除此之外还要符合当地所在政治底线。对于微观的市场动向来讲，了解产品的流入与输出，并且根据目前市场规则对于该产品的需求制定与之相对应的宣传策略，市场攻击模式，能够有效地利用市场自我调节的特殊性来诱导我们产品在市场定向上拥有一定的产品优势。对于消费者来说，我们可以根据消费着的社会层级，资金背景，购买力以及其他消费参与指标进行设定用户群体，采用广告投放与口碑营销双重保险进行销售或推广，并在不断的推广活动中调整自身产品覆盖宽度，用来将更多消费群体纳入我们的正常销售范围。
 

5.预期效果：根据公司要求，达到公司预期销售目标或企业的其他的硬性指标。
 

6.实施方案：通过三个阶段分别写出整个活动要达成的目标，第一阶段为种子发展期，是整体方案实施的第一阶段，主要用来进行市场分析，市场评估，产品投放以及广告的第一阶段宣传，此阶段主要目标为宣传企业产品，利用其它广告平台进行产品的前期推广，为我们的产品提供一个良好的口碑基础和群众基数。为中后期产品的销售提供用户基础和口口碑市场。第二阶段为稳定发展期，是产品成熟后，进行得市场推广和销售，全局计划当中，业绩总量的80%来自该阶段，通过各类线上推广方式进行有效的产品包装以及产品造势宣传，利用各类传播途径，如门户网站，官方网站，微信微博等媒介将自身产品打造并销售，本阶段的主要目标就是获得更好的经济效益与品牌效益，此阶段主要以产品的销售为主体服务方向，售前，售中为此阶段我们需要第一时间解决的问题。而在这一阶段，我们要合理利用我们企业得自身资源和能力，将网络推广当中绝大多数方法全部集中到这一阶段进行推广，个人建议所有付费推广均在此环节开展。集中推广费用，将这一阶段重点打造。最后一阶段为售后服务阶段，是在产品宣传结束后进行的后期用户维护，此阶段主要目标是将产品打造成品牌，形成良好的口碑和品牌意识，并且将我们的产品有功能性向服务性转化，做到我们提供的不仅仅是可以使用的产品，同样也可以让我们的用户得到更多人性化的服务，通过用户体验来树立良好的企业品牌形象，最终让我们的企业在一定时间内打造出属于自己的品牌性产品，并且为下一期的活动提供一个良好的市场基础。
 

7.问题汇总，将在实施过程中可能会遇到的技术性问题汇总整理，并根据问题的不同分类，将问题主要归纳为技术型，资源型，活动型，人员型等不同问类别，汇总到一起即可。
 

8.解决方法：根据第七点提出的相关问题找到合适的解决方案，在活动开始之前就做好几套为了预防问题发生而准备的临时解决办法。用来应对可能因为各种问题导致的活动失误。
 

9.风险评估：在整体活动当中肯定会有一些突发问题是我们前期预料不到的问题，针对这一类问题我们需要进行必要风险性评估，找到可能会出现的问题和容易发生问题的环节，寻找最差结果，并根据结果进行前期的预判和预防，风险评估主要针对可缓解的突发问题和不可缓解的突发问题两种，其中可以缓解的问题主要来自于我们自身准备的并不够完善，在特定的环境下可能由于我们对于某些细节的疏忽会造成后期不可预估的损失，针对这样的问题我们要进行一一排查，尽可能找到并施加解决办法，但同样要警惕并且注意一些在一般情况下并不会出现的问题在活动或产品宣传期间出现，同样也为了更好得将我们的产品推广到到我们的市场上，而将这些可以缓解的风险整理起来，并提前做好预案。但是面对复杂的市场环境我们还有iyixie可能再发生后无法及时处理的不可缓解的问题发生，那么我们要在前期做好活动可能失败的准备，并且假设我们的活动失败带来的后果我们要如何解决，通过分析风险评估，我们可以了解我们整体活动的成功几率，加入整体活动成功率只有60%一下那么这次活动可能并不理想，而风险评估指标是直接威胁到我们成功率的重要参考。所以在整个活动方案制定之前就要提前做好我们的风险评估，根据评估结果和我们企业对于这一类问题的处理能力判定此活动是否好要继续。

10.规避计划：根据风险评估提出的相对应问题制作规避预案，能够最大限度地降低风险对于整个活动带来的比坏效果。

11.达成目标：通过对于整个活动的计划以及风险评估，整理如何达成目标的方案，并设定目标达成的时间以及达成的比例。

12.物料消耗：实体物料，虚拟物料。实体物料指的是公司所需要支付的实体设备但不包括任何资金，可能是打印机，实体的X展架，背投板等实体需求的物品，同样实体物料好包括人员成本。在设置方案时。需要提交实体物料的规格，类型，数量，价格等基础属性，对于人员成本需要提供岗位须知，岗位要求和岗位职责。虚拟物料包括技术支持，平台提供，软件，通讯等虚拟服务。并且包括创意，计划，新的想法，个人经验等思维方向的内容。通过对于物料成本的监控以及统计。对于我们在后期推广中可以更加有效的将我们的产品压缩成本，提高市场竞争价值。

13.资本投资：方案制作时合计出整个方案实施所需要消耗的最大资本。一般以总资金表格形式出现，表格中包括各个实施过程步骤所需要提供的资金数量，并设计汇总。

14.收益表：主要为各个实施过程中的预期收益与最后总物料消耗，总收入，并经过计算，算出整个活动预期的毛利润即为收益表。

15.总结与经验：主要进行本次方案的最后数据统计与得失统计，在整体工作中出现了哪些问题。有哪些地方可以用来指导以后的推广活动，对本次方案进行整体剖析，根据本次活动整理出来的优势与劣势进行具体的相关说明。并提出合理化修改意见，由于本身为前期的计划方案，总结部分也为整体活动的预期结果，所以在整个总结过程中，尽可能演示出本方案的所有优势和不足，然后进行逐条分析，将我们能够想到的问题以最全面的方式展示出来。提出问题并给以解决方案，在整个经验总结中，更多的是要将活动本身的特点展现出来，并为下一次活动提供一可以进行借鉴的完整性文案方针。